发布时间：2026.04.16
浏览次数：899 次
01-有你真好：一杯茶里的传承
徒弟：王伟豪、苏嘉明、郑坤海、林泽柯、龚捷、陈峤果、戴云福、林泽佳、田文艺
师傅：张燕坚、蒋文华、朱晨光、缪万索、周小明、张枫、刘玉
会议首环节聚焦新人。
新同事略带紧张却眼神明亮地自我介绍，师傅的点评简短有力。敬茶时，新人双手捧杯，低头抬手间是“我愿学、你愿教”的无声承诺。师徒宣誓“倾囊相授、全力以赴”，朴素而有分量。
02-荣耀时刻：标杆的力量不张扬，却扎实
榜样引领，聚力前行。
月标杆们依次上台，用实干诠释担当，用结果证明价值，台下真诚的掌声是对这份坚持最好的回应。
月度标杆：傅晓春、蒋文华、陈琪欣、方晓生、肖慧
思想同心，行动同步。
读书标杆们依次上台，他们不仅自己从书中汲取养分，更用分享与交流带动了整个团队的学习氛围，用知识为团队赋能。
读书标杆：蒋文华、陈琪欣、邱玉雯、李彩霞、蔡耿槟、缪杰
03-成果展示：看得见的脚步，听得见的声音
工作总结与规划环节，各部门用最直观的数据和关键节点，展示了上一个月的成果与下一个月的方向。没有避重就轻，也没有夸大其词。做得好的地方不吝分享经验，做得不足的地方也坦诚复盘。
这种透明本身，就是一种力量。它让每一个旁听的人都能清楚地看到：这个团队不是在喊口号，而是在一步一步地往前走。
04-学习分享：战略的“轻盈”与战术的“厚重”
美隆家人陈琪欣带来学习后的分享感悟。
她刚完成系统班与执行班学习，系统班让她感到“轻盈通透”——如登高望远看清整片森林；执行班则带来明显的“负重感”。经过与同事的交流和学习，她意识到，这正是战略与战术的区别：战略是方向，靠直觉与经验找到“笃定感”；战术是落地，需耐着性子逐一梳理。她说：“公司已定好战略方向，我们不必纠结‘要不要做’，只需把战术执行到位。轻盈承接战略，厚重落地执行，才能走得更笃定。”
05-游戏环节：蹲下去，是为了更好地站起来
“不要站起来”游戏看似简单，却考验团队的默契与快速理解。
有人站早，有人站慢，笑声中大家认真复盘：是指令听错，还是彼此没对齐？有同事感慨：“这不就像工作吗？目标明确，但需要每个人在关键时刻做出正确配合。”
齐心协力，正是在一次次蹲下与站起的磨合中练出来的。
06-生日祝福：被记住的温暖
生日祝福环节简单却走心。
当月过生日的同事被请上台，大家齐声唱生日歌。没有昂贵的礼物，但每个人脸上的笑容是真实的。在这个被KPI和交付日期填满的世界里，还有人记得你的生日，这本身就是一种归属感。
07-智慧引领：简单的道理，最难的是“恒德”
油柑科技总经理陈伟轩沿着三本经典书籍的核心思想进行分享。
他分享了《论持久战》中“中国必胜、日本必败”的核心判断——不是因为盲目乐观，而是因为分析了敌我双方的优劣势：敌强我弱，但中国是反侵略的正义战争，且国土辽阔，能承受长期消耗。
他分享了《穷查理宝典》中“做对的事情，把事情做对”“在自己的能力圈内做事”的理念。
他还分享了《大道：段永平投资问答录》中关于“苦生意”与“好生意”的区分——门槛低、需价格竞争的是苦生意，门槛高、有差异化的是好生意。
他说了一句让全场沉默片刻的话：“这些道理都很简单，简单到小学生都能听懂。但在实际工作中，为什么我们常常做不到？因为缺乏耐心，因为习惯于短期应对，因为没有把自己放在更长的趋势里去看问题。”
他提到了“恒德”——恒心与忍耐力的价值。他用了两个意象：锅与柴火。真正的成功，像锅一样，能经受住长期烈火的煎熬；而像柴火一样短暂燃烧即成灰烬的，终究留不下什么。
这不是在讲大道理，而是在提醒每一个人：简单的事情重复做，重复的事情耐心做，耐心的事情坚持做——这才是真正的护城河。
08-金话筒奖：被看见的表达
金话筒奖颁给了本月例会的组织者吕情怡。
这不仅仅是关于口才，更是关于真诚的表达。公司鼓励每一个人说出自己真实的想法，哪怕不完美，哪怕有犹豫——因为只有真实的交流，才能带来真正的共识。
主持人：赵朋超、吕情怡
09-写在最后
一场月例会结束了，但那种“齐心协力”的氛围留了下来。
战略已经清晰，路径已经共识。剩下的，就是每一个人在自己的岗位上，把那件简单的事、正确的事，一锤一锤地敲实。不急于求成，不轻易动摇，像锅一样，耐得住火候，熬得出真味。
“我们蹲得下去，也站得起来。我们相信方向，也耐得住过程。”
这就是这个团队最朴素，也最有力的承诺。
返回
