美隆电子2026年战略研讨会

2025年11月22日至23日，深圳市美隆电子有限公司举行了2026年战略研讨会。本次会议不仅是一次对2025年工作的深度复盘，更是一场面向2026年发展方向的思想盛宴。

01-以终为始，战略是导航

会议开场，杨总以参与11月21日全运会闭幕式的独特经历为引，带领全体与会者进入战略思考的核心地带。

战略的意义就像导航，不在于告诉你每一步怎么走，而在于让你始终不偏离方向。杨总进一步指出，战略的本质是“以终为始”，即明确最终目标，再反推路径；而战术则是“以始为终”，从当下出发，逐步逼近目标。两者相辅相成，但战略决定了方向，战术决定了效率。

一群人的愿力、相信，就是通行证。战略是全员的共识行动，只有当所有人都“共情”——理解、认同并愿意为之努力，战略才能真正落地。

02-技术与服务双轮驱动

会议PPT的第一页写着：“技术与服务双轮驱动”。这不仅是公司发展的核心战略，也是2026年持续发力的方向。技术与服务并非两条平行线，而是互为支撑、协同进化的双引擎。

03-从复盘到共识，从洞察到目标

战略会上，美隆进行了2025大事件回顾与文化复盘，梳理全年关键事件，回顾公司文化在组织行为中的体现。再进行SWOT分析，系统评估内外部环境，明确优势、劣势、机会与威胁。

接着各部门汇报，展示成果与思考，促进横向协同。在产销副总的战略指引后，我们进行了市场洞察，“五看”研判未来行业走向。最后在所有人的共识下提出、总经理带领部门负责人确认，美隆定下了2026年的战略目标。

04-勇攀高峰

战略会虽已落幕，但“源于心，始于信，终于共识，执行于数字”的信念，已深植每一位成员心中。

通过两天的深入讨论与思想碰撞，美隆进一步坚定了“技术服务”路线，明确了2026年的战略目标。

2026，我们整装待发，勇攀高峰！